Стоимость участия 3500 Р
Зарегистрироваться или Авторизоваться
28–29 мая 2015 года

Конференц-центр гостиницы Park Inn by Radisson Pribaltiyskaya
г. Санкт-Петербург, ул. Кораблестроителей, д.14

Секция: Менеджмент разработки крупных и высоконагруженных проектов

Программа

Менеджмент разработки крупных и высоконагруженных проектов

Ведущий
Онтико
Докладчик
ScrumTrek
Докладчик
ДАЛЕЕ

Описание секции / круглого стола

Крупный проект, высокие нагрузки - интересная и желанная задача для любого менеджера проектов. Но мало кто понимает, что на высоких скоростях любая ошибка грозит привести к неудаче всего проекта. На коленке высоконагруженный проект не построишь. Говоря о больших командах и крупных проектах, мы говорим о бизнес-процессах, инженерных процессах, процессах деплоя, мониторинга, сопряжения развития и поддержки, скорости обработки багов, качестве и надёжности тестирования, покрытии тестами, интеграции результатов работы множества команд.
Секция будет полезна тем управленцам, которые хотят не просто разрабатывать крупные проекты, а тем, кто хочет построить производство подобных проектов. Если Вы понимаете разницу - добро пожаловать.

 

Докладчики и участники секции

Онтико
20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проекта
Тезисы:Десять лет моя команда разрабатывает сложные высоконагруженные проекты. Крупный проект характеризуется, в первую очередь, большой трудоёмкостью, это могут быть десятки человеко-лет! И ошибка в начальных расчётах может дорого стоить разработчику. За десять лет мы столкнулись, наверное, со всеми рисками, которые только могли возникнуть. Так как наступать на грабли повторно не хочется никому, мы собрали, систематизировали, обработали все эти риски и разработали чек-лист подобных рисков, который я и представлю в докладе. Приходите, это поможет вам не потерять ваши деньги, если вы разработчик. И время, если вы заказчик.
Управление большими проектами в web
Тезисы:Процесс разработки относительно небольшого проекта (командой до 9 человек) более менее понятен. В большинстве случаев это Scrum или Kanban c некоторыми вариациями и упрощениями.С большими проектами и командами, объединяющими 30 и более человек все не так однозначно. Если вся эта команда работает над одним продуктом, то неизбежны пересечения по коду и требованиям. Возникающие зависимости могут очень сильно замедлить разработку. Для команды это выглядит как череда постоянных прерываний со стороны других команд или менеджеров. “Классический” Agile в такой структуре может сильно ухудшить ситуацию.На докладе мы рассмотрим правила и методы выстраивания процессов в больших командах и управления ими.
Поддержка масштабного сайта усилиями агентств на примере Megafon.ru
Тезисы:Эффективная поддержка крупных HL-сайтов на примере проектов МегаФона:Реализация мультирегиональности, мультиязычности и мультиплатформенности. Большой проект подразумевает оперативное обновление информации по нескольким векторам. Как сделать так, чтобы процесс протекал без сбоев?Оптимизация и управление процессами управления рабочими задачами.Внедрение эффективной системой управления задача (Jira или Agile). Без отлаженного процесса постановки задач и, главное, контроля исполнения, вероятность эффективной работы стремится к нулю. Но как сделать так, чтобы подобный инструмент не становился препятствием в работе?